Eleições 2024

[oblik]

Qual é a direção desportiva do Judas?

 

[Adriano17]

Exato, mas não me acredito que fiquemos fora das competições europeias. Agora, é preciso MUITA coragem e muita aposta na formação, que já devia ter acontecido há 20 anos atrás. Isso e a limpeza completa do nosso plantel. É tempo de começar de novo. Tem de haver sempre lugar para 8/9 miúdos da formação em vez de se andar a ir buscar Francos, Cardosos e outros do género. Para que gastar dinheiro em jogadores para fazer número se temos putos de graça e com potencial para ganhar experiência e valorizar?

Concordo mas para isso é preciso melhorar a formação.

Todos os anos deviam ficar 16/17 jogadores + 2/3 compras para titulares + 1/2 potenciais titulares no futuro e o resto preencher com formação.

 

[DLX17]

Este é o meu presidente. Sou portista, quero o sucesso do meu clube e o insucesso dos meus rivais, tanto cá dentro como lá fora.

 

[AfonsokidoN]

Mas se o Benfica vencer a Liga Europa, nós não ficamos com uma vaga de champions?

posso estar a dizer uma grande asneira, mas vencer a Liga Europa dá acesso direto à champions e presença no Pote 1

Elucidem-me

 

[FCPorto28]

Mas se o Benfica vencer a Liga Europa, nós não ficamos com uma vaga de champions?

posso estar a dizer uma grande asneira, mas vencer a Liga Europa dá acesso direto à champions e presença no Pote 1

Elucidem-me

Preferia falhar as competições europeias do que ver rivais a triunfar lá fora. Muito menos lampiões.

 

[AfonsokidoN]

Preferia falhar as competições europeias do que ver rivais a triunfar lá fora. Muito menos lampiões.

Eu também. Mas sabes responder à minha questão ou não?

Porque já pesquisei e não encontrei a resposta.

E ainda há o pormenor do Benfica não ter qualquer estofo para ganhar essa competição…

 

[Pai Hans]

Olá amiguinhos. Faltam 10 dias para termos o Porto de volta. Pagaram as quotas?

 

[FCPorto28]

Eu também. Mas sabes responder à minha questão ou não?

Porque já pesquisei e não encontrei a resposta.

E ainda há o pormenor do Benfica não ter qualquer estofo para ganhar essa competição…

Eu com certezas não te consigo responder.

Já li muita gente a dizer que o Porto iria à CL mas tenho quase a certeza que não, porque a Liga Europa dá acesso ao vencedor e não uma vaga extra ao país do vencedor.

 

[p3na]

Eu com certezas não te consigo responder.

Já li muita gente a dizer que o Porto iria à CL mas tenho quase a certeza que não, porque a Liga Europa dá acesso ao vencedor e não uma vaga extra ao país do vencedor.

Eu também tenho quase a certeza que não, mas até o próprio presidente veio com essa teoria, não sei com base em quê.

 

[FCPorto28]

Eu também tenho quase a certeza que não, mas até o próprio presidente veio com essa teoria, não sei com base em quê.

Por isso é que acredito que me possa estar a escapar algo, já vi tanta gente a dizer isso que já nem sei. Mas diria que não.

 

[oblik]

Há tantas coisas que ou não fazem sentido ou são extremamente amadoras no programa do AVB... já sei que me vão cair em cima mas caguei.

"No extenso documento, é possível ver de forma detalhada as propostas de Villas-Boas para «cinco áreas fundamentais»: programa desportivo, reestruturação financeira, ecletismo, caminhos para a excelência e transparência e ética. Para cada área, a candidatura Só há um Porto apresenta várias medidas em diferentes departamentos. Eis o resumo dos temas principais:

1. Programa Desportivo Novo organograma: Liderado pelo diretor desportivo; Sob a alçada do diretor desportivo, mais «cinco pilares fundamentais»: diretor do futebol profissional, diretor de scouting, diretor de formação, diretor de performance e diretor do futebol feminino."

Ora bem...
Diretor Desportivo
diretor do futebol profissional / diretor de scouting / diretor de formação / diretor de performance / diretor do futebol feminino

Onde estão as modalidades?

Scouting: Reformular o departamento, desenvolvendo um «criterioso processo de prospeção, análise e seleção» e digitalizando «todo o processo através de bases de dados, algorítmica e filtros hierárquicos.»

Não temos processos de scouting digitalizados?! Conheço pessoas do Scouting do Porto... Não me parece. Depois é só isto que vamos fazer para fazer leveraging do Scouting?! Digitalizar? Em que medida vamos recorrer a bases de dados privadas? Em que medida precisamos de scouting especialista e em que mercados? Vamos ter especialistas por posição? Por variabilidade dentro das posições? Qual é a abordagem? Onde está a inovação? Zero.

Formação: Definir e implementar uma visão para a formação a 12 anos; Integrar a rede de scouting na formação; Unidade na metodologia formativa no treino e no jogo; Adotar uma visão metodológica transversal e assente em ciência, inovação e performance; Complementaridade entre futebol e futsal na base formativa; Jogador de formação do FC Porto como base de sustentabilidade do clube.

Porquê a 12 anos? Daqui a 12 anos o futebol é completamente diferente do que é agora. Porque não 11? Ou 13? É tão aleatório e tão básico, parecem coisas escritas por amadores.

Vamos ter futsal apenas como base formativa? Diretor para a modalidade não existe, por isso depreendo que sim.

Futsal: Desenvolvimento de jovens no futebol e no futsal, em paralelo, até aos 12 anos de idade; Equacionar a implementação de escalões sub-15 e sub-17.

Para quê estes escalões? O plano é termos seniores ou não?!

Na parte financeira:

Reduzir o passivo:
Avaliação da dívida;
Negociação e renegociação;
Diversificação das fontes de financiamento;
Extensão de maturidades e redução do custo médio da dívida.

Quase na mesma frase: reduzir o passivo e extender maturidade de dívidas... faz sentido Diversificação das fontes de financiamento; Como? Que opções vamos explorar que não exploramos até então? Instrumentos financeiros? Ou financiadores?

Aumentar as receitas:
Novos modelos de sponsorship;
Expansão internacional da marca;
Direitos televisivos;
Transformação digital do grupo;
Maximização da receita de bilhética;
Maximização da receita de hospitality;
Participação nas competições internacionais.

Palha, para não dizer demagogia e falta gritante de criatividade/ideias. Expansão da marca implica investimento e não colhe resultados no curto prazo. Direitos televisivos - numa altura de centralização, vamos sair a perder, não a ganhar. Transformação digital do grupo; Traz receita direta? Maximização da receita de bilhética; Ok mas é um grão de areia. Participação nas competições internacionais. Really?!

Como é que se fala de receitas sem discutir um modelo movo e disruptivo sobre a potencialização das vendas? Essa tem que ser a maior fonte de receitas. Como criar um modelo que permita garantir competitividade desportiva e que ao mesmo tempo nos torne sustentáveis financeiramente. Tudo o resto é palha.

Muito fraquinho.

 

[DLX17]

O Xaninho e o Pinho o quê oh Vítor?

 

[DLX17]

Há tantas coisas que ou não fazem sentido ou são extremamente amadoras no programa do AVB... já sei que me vão cair em cima mas caguei.

"No extenso documento, é possível ver de forma detalhada as propostas de Villas-Boas para «cinco áreas fundamentais»: programa desportivo, reestruturação financeira, ecletismo, caminhos para a excelência e transparência e ética. Para cada área, a candidatura Só há um Porto apresenta várias medidas em diferentes departamentos. Eis o resumo dos temas principais:

1. Programa Desportivo Novo organograma: Liderado pelo diretor desportivo; Sob a alçada do diretor desportivo, mais «cinco pilares fundamentais»: diretor do futebol profissional, diretor de scouting, diretor de formação, diretor de performance e diretor do futebol feminino."

Ora bem...
Diretor Desportivo
diretor do futebol profissional / diretor de scouting / diretor de formação / diretor de performance / diretor do futebol feminino

Onde estão as modalidades?

Scouting: Reformular o departamento, desenvolvendo um «criterioso processo de prospeção, análise e seleção» e digitalizando «todo o processo através de bases de dados, algorítmica e filtros hierárquicos.»

Não temos processos de scouting digitalizados?! Conheço pessoas do Scouting do Porto... Não me parece. Depois é só isto que vamos fazer para fazer leveraging do Scouting?! Digitalizar? Em que medida vamos recorrer a bases de dados privadas? Em que medida precisamos de scouting especialista e em que mercados? Vamos ter especialistas por posição? Por variabilidade dentro das posições? Qual é a abordagem? Onde está a inovação? Zero.

Formação: Definir e implementar uma visão para a formação a 12 anos; Integrar a rede de scouting na formação; Unidade na metodologia formativa no treino e no jogo; Adotar uma visão metodológica transversal e assente em ciência, inovação e performance; Complementaridade entre futebol e futsal na base formativa; Jogador de formação do FC Porto como base de sustentabilidade do clube.

Porquê a 12 anos? Daqui a 12 anos o futebol é completamente diferente do que é agora. Porque não 11? Ou 13? É tão aleatório e tão básico, parecem coisas escritas por amadores.

Vamos ter futsal apenas como base formativa? Diretor para a modalidade não existe, por isso depreendo que sim.

Futsal: Desenvolvimento de jovens no futebol e no futsal, em paralelo, até aos 12 anos de idade; Equacionar a implementação de escalões sub-15 e sub-17.

Para quê estes escalões? O plano é termos seniores ou não?!

Na parte financeira:

Reduzir o passivo:
Avaliação da dívida;
Negociação e renegociação;
Diversificação das fontes de financiamento;
Extensão de maturidades e redução do custo médio da dívida.

Quase na mesma frase: reduzir o passivo e extender maturidade de dívidas... faz sentido Diversificação das fontes de financiamento; Como? Que opções vamos explorar que não exploramos até então? Instrumentos financeiros? Ou financiadores?

Aumentar as receitas:
Novos modelos de sponsorship;
Expansão internacional da marca;
Direitos televisivos;
Transformação digital do grupo;
Maximização da receita de bilhética;
Maximização da receita de hospitality;
Participação nas competições internacionais.

Palha, para não dizer demagogia e falta gritante de criatividade/ideias. Expansão da marca implica investimento e não colhe resultados no curto prazo. Direitos televisivos - numa altura de centralização, vamos sair a perder, não a ganhar. Transformação digital do grupo; Traz receita direta? Maximização da receita de bilhética; Ok mas é um grão de areia. Participação nas competições internacionais. Really?!

Como é que se fala de receitas sem discutir um modelo movo e disruptivo sobre a potencialização das vendas? Essa tem que ser a maior fonte de receitas. Como criar um modelo que permita garantir competitividade desportiva e que ao mesmo tempo nos torne sustentáveis financeiramente. Tudo o resto é palha.

Muito fraquinho.

Ele já explicou muitos desses pontos nas várias apresentações que fez...

 

[AfonsokidoN]

1 minuto de intervenção do Vitor Baía são suficientes para perceber que o AVB é infinitamente melhor que ele

 

[DAGC]

Vitor Baía... um exemplo do que é ser um Ídolo e tornar-se um reles

 

[oblik]

Ele já explicou muitos desses pontos nas várias apresentações que fez...

Estou esclarecido

 

[theraider]

@oblik posso não explicar tudo mas o que acho que está implícito não é algo muito diferente do que já fazemos nas camadas jovens que é usar o futsal como metodologia de desenvolvimento para os jogadores de futebol das camadas jovens.

 

[LeãoFCP]

Há tantas coisas que ou não fazem sentido ou são extremamente amadoras no programa do AVB... já sei que me vão cair em cima mas caguei.

"No extenso documento, é possível ver de forma detalhada as propostas de Villas-Boas para «cinco áreas fundamentais»: programa desportivo, reestruturação financeira, ecletismo, caminhos para a excelência e transparência e ética. Para cada área, a candidatura Só há um Porto apresenta várias medidas em diferentes departamentos. Eis o resumo dos temas principais:

1. Programa Desportivo Novo organograma: Liderado pelo diretor desportivo; Sob a alçada do diretor desportivo, mais «cinco pilares fundamentais»: diretor do futebol profissional, diretor de scouting, diretor de formação, diretor de performance e diretor do futebol feminino."

Ora bem...
Diretor Desportivo
diretor do futebol profissional / diretor de scouting / diretor de formação / diretor de performance / diretor do futebol feminino

Onde estão as modalidades?

Scouting: Reformular o departamento, desenvolvendo um «criterioso processo de prospeção, análise e seleção» e digitalizando «todo o processo através de bases de dados, algorítmica e filtros hierárquicos.»

Não temos processos de scouting digitalizados?! Conheço pessoas do Scouting do Porto... Não me parece. Depois é só isto que vamos fazer para fazer leveraging do Scouting?! Digitalizar? Em que medida vamos recorrer a bases de dados privadas? Em que medida precisamos de scouting especialista e em que mercados? Vamos ter especialistas por posição? Por variabilidade dentro das posições? Qual é a abordagem? Onde está a inovação? Zero.

Formação: Definir e implementar uma visão para a formação a 12 anos; Integrar a rede de scouting na formação; Unidade na metodologia formativa no treino e no jogo; Adotar uma visão metodológica transversal e assente em ciência, inovação e performance; Complementaridade entre futebol e futsal na base formativa; Jogador de formação do FC Porto como base de sustentabilidade do clube.

Porquê a 12 anos? Daqui a 12 anos o futebol é completamente diferente do que é agora. Porque não 11? Ou 13? É tão aleatório e tão básico, parecem coisas escritas por amadores.

Vamos ter futsal apenas como base formativa? Diretor para a modalidade não existe, por isso depreendo que sim.

Futsal: Desenvolvimento de jovens no futebol e no futsal, em paralelo, até aos 12 anos de idade; Equacionar a implementação de escalões sub-15 e sub-17.

Para quê estes escalões? O plano é termos seniores ou não?!

Na parte financeira:

Reduzir o passivo:
Avaliação da dívida;
Negociação e renegociação;
Diversificação das fontes de financiamento;
Extensão de maturidades e redução do custo médio da dívida.

Quase na mesma frase: reduzir o passivo e extender maturidade de dívidas... faz sentido Diversificação das fontes de financiamento; Como? Que opções vamos explorar que não exploramos até então? Instrumentos financeiros? Ou financiadores?

Aumentar as receitas:
Novos modelos de sponsorship;
Expansão internacional da marca;
Direitos televisivos;
Transformação digital do grupo;
Maximização da receita de bilhética;
Maximização da receita de hospitality;
Participação nas competições internacionais.

Palha, para não dizer demagogia e falta gritante de criatividade/ideias. Expansão da marca implica investimento e não colhe resultados no curto prazo. Direitos televisivos - numa altura de centralização, vamos sair a perder, não a ganhar. Transformação digital do grupo; Traz receita direta? Maximização da receita de bilhética; Ok mas é um grão de areia. Participação nas competições internacionais. Really?!

Como é que se fala de receitas sem discutir um modelo movo e disruptivo sobre a potencialização das vendas? Essa tem que ser a maior fonte de receitas. Como criar um modelo que permita garantir competitividade desportiva e que ao mesmo tempo nos torne sustentáveis financeiramente. Tudo o resto é palha.

Muito fraquinho.

Tens bom remédio.

Votas no Pinto da Costa, que durante a sua campanha eleitoral explica isso tudo de forma detalhada. Aconselho a ver a entrevista dele a SIC. Do melhor.

Ou então no Nuno Lobo.

Esses sim, são mesmo muito bons.

 

[oblik]

As seitas são complicadas... ou estás com elas ou estás contra elas.

 

[LeãoFCP]

As seitas são complicadas... ou estás com elas ou estás contra elas.

Nada disso amigo. Tu dás a tua opinião e eu dou a minha.

Se o André é fraquinho, o que dizer do Pinto da Costa? Diz me que soluções é que ele deu para resolver os problemas do clube. E já agora, o Nuno Lobo.