Eleições 2024
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Ele já explicou muitos desses pontos nas várias apresentações que fez...Há tantas coisas que ou não fazem sentido ou são extremamente amadoras no programa do AVB... já sei que me vão cair em cima mas caguei.
"No extenso documento, é possível ver de forma detalhada as propostas de Villas-Boas para «cinco áreas fundamentais»: programa desportivo, reestruturação financeira, ecletismo, caminhos para a excelência e transparência e ética. Para cada área, a candidatura Só há um Porto apresenta várias medidas em diferentes departamentos. Eis o resumo dos temas principais:
1. Programa Desportivo Novo organograma: Liderado pelo diretor desportivo; Sob a alçada do diretor desportivo, mais «cinco pilares fundamentais»: diretor do futebol profissional, diretor de scouting, diretor de formação, diretor de performance e diretor do futebol feminino."
Ora bem...
Diretor Desportivo
diretor do futebol profissional / diretor de scouting / diretor de formação / diretor de performance / diretor do futebol feminino
Onde estão as modalidades?
Scouting: Reformular o departamento, desenvolvendo um «criterioso processo de prospeção, análise e seleção» e digitalizando «todo o processo através de bases de dados, algorítmica e filtros hierárquicos.»
Não temos processos de scouting digitalizados?! Conheço pessoas do Scouting do Porto... Não me parece. Depois é só isto que vamos fazer para fazer leveraging do Scouting?! Digitalizar? Em que medida vamos recorrer a bases de dados privadas? Em que medida precisamos de scouting especialista e em que mercados? Vamos ter especialistas por posição? Por variabilidade dentro das posições? Qual é a abordagem? Onde está a inovação? Zero.
Formação: Definir e implementar uma visão para a formação a 12 anos; Integrar a rede de scouting na formação; Unidade na metodologia formativa no treino e no jogo; Adotar uma visão metodológica transversal e assente em ciência, inovação e performance; Complementaridade entre futebol e futsal na base formativa; Jogador de formação do FC Porto como base de sustentabilidade do clube.
Porquê a 12 anos? Daqui a 12 anos o futebol é completamente diferente do que é agora. Porque não 11? Ou 13? É tão aleatório e tão básico, parecem coisas escritas por amadores.
Vamos ter futsal apenas como base formativa? Diretor para a modalidade não existe, por isso depreendo que sim.
Futsal: Desenvolvimento de jovens no futebol e no futsal, em paralelo, até aos 12 anos de idade; Equacionar a implementação de escalões sub-15 e sub-17.
Para quê estes escalões? O plano é termos seniores ou não?!
Na parte financeira:
Reduzir o passivo:
Avaliação da dívida;
Negociação e renegociação;
Diversificação das fontes de financiamento;
Extensão de maturidades e redução do custo médio da dívida.
Quase na mesma frase: reduzir o passivo e extender maturidade de dívidas... faz sentidoDiversificação das fontes de financiamento; Como? Que opções vamos explorar que não exploramos até então? Instrumentos financeiros? Ou financiadores?
Aumentar as receitas:
Novos modelos de sponsorship;
Expansão internacional da marca;
Direitos televisivos;
Transformação digital do grupo;
Maximização da receita de bilhética;
Maximização da receita de hospitality;
Participação nas competições internacionais.
Palha, para não dizer demagogia e falta gritante de criatividade/ideias. Expansão da marca implica investimento e não colhe resultados no curto prazo. Direitos televisivos - numa altura de centralização, vamos sair a perder, não a ganhar. Transformação digital do grupo; Traz receita direta? Maximização da receita de bilhética; Ok mas é um grão de areia. Participação nas competições internacionais. Really?!
Como é que se fala de receitas sem discutir um modelo movo e disruptivo sobre a potencialização das vendas? Essa tem que ser a maior fonte de receitas. Como criar um modelo que permita garantir competitividade desportiva e que ao mesmo tempo nos torne sustentáveis financeiramente. Tudo o resto é palha.
Muito fraquinho.
AfonsokidoN
Força Meu Grande FCP!
1 minuto de intervenção do Vitor Baía são suficientes para perceber que o AVB é infinitamente melhor que ele
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Portista Divino
Estou esclarecido
LeãoFCP
RAWR !!
Há tantas coisas que ou não fazem sentido ou são extremamente amadoras no programa do AVB... já sei que me vão cair em cima mas caguei.
"No extenso documento, é possível ver de forma detalhada as propostas de Villas-Boas para «cinco áreas fundamentais»: programa desportivo, reestruturação financeira, ecletismo, caminhos para a excelência e transparência e ética. Para cada área, a candidatura Só há um Porto apresenta várias medidas em diferentes departamentos. Eis o resumo dos temas principais:
1. Programa Desportivo Novo organograma: Liderado pelo diretor desportivo; Sob a alçada do diretor desportivo, mais «cinco pilares fundamentais»: diretor do futebol profissional, diretor de scouting, diretor de formação, diretor de performance e diretor do futebol feminino."
Ora bem...
Diretor Desportivo
diretor do futebol profissional / diretor de scouting / diretor de formação / diretor de performance / diretor do futebol feminino
Onde estão as modalidades?
Scouting: Reformular o departamento, desenvolvendo um «criterioso processo de prospeção, análise e seleção» e digitalizando «todo o processo através de bases de dados, algorítmica e filtros hierárquicos.»
Não temos processos de scouting digitalizados?! Conheço pessoas do Scouting do Porto... Não me parece. Depois é só isto que vamos fazer para fazer leveraging do Scouting?! Digitalizar? Em que medida vamos recorrer a bases de dados privadas? Em que medida precisamos de scouting especialista e em que mercados? Vamos ter especialistas por posição? Por variabilidade dentro das posições? Qual é a abordagem? Onde está a inovação? Zero.
Formação: Definir e implementar uma visão para a formação a 12 anos; Integrar a rede de scouting na formação; Unidade na metodologia formativa no treino e no jogo; Adotar uma visão metodológica transversal e assente em ciência, inovação e performance; Complementaridade entre futebol e futsal na base formativa; Jogador de formação do FC Porto como base de sustentabilidade do clube.
Porquê a 12 anos? Daqui a 12 anos o futebol é completamente diferente do que é agora. Porque não 11? Ou 13? É tão aleatório e tão básico, parecem coisas escritas por amadores.
Vamos ter futsal apenas como base formativa? Diretor para a modalidade não existe, por isso depreendo que sim.
Futsal: Desenvolvimento de jovens no futebol e no futsal, em paralelo, até aos 12 anos de idade; Equacionar a implementação de escalões sub-15 e sub-17.
Para quê estes escalões? O plano é termos seniores ou não?!
Na parte financeira:
Reduzir o passivo:
Avaliação da dívida;
Negociação e renegociação;
Diversificação das fontes de financiamento;
Extensão de maturidades e redução do custo médio da dívida.
Quase na mesma frase: reduzir o passivo e extender maturidade de dívidas... faz sentido
Aumentar as receitas:
Novos modelos de sponsorship;
Expansão internacional da marca;
Direitos televisivos;
Transformação digital do grupo;
Maximização da receita de bilhética;
Maximização da receita de hospitality;
Participação nas competições internacionais.
Palha, para não dizer demagogia e falta gritante de criatividade/ideias. Expansão da marca implica investimento e não colhe resultados no curto prazo. Direitos televisivos - numa altura de centralização, vamos sair a perder, não a ganhar. Transformação digital do grupo; Traz receita direta? Maximização da receita de bilhética; Ok mas é um grão de areia. Participação nas competições internacionais. Really?!
Como é que se fala de receitas sem discutir um modelo movo e disruptivo sobre a potencialização das vendas? Essa tem que ser a maior fonte de receitas. Como criar um modelo que permita garantir competitividade desportiva e que ao mesmo tempo nos torne sustentáveis financeiramente. Tudo o resto é palha.
Muito fraquinho.
Tens bom remédio.
Votas no Pinto da Costa, que durante a sua campanha eleitoral explica isso tudo de forma detalhada. Aconselho a ver a entrevista dele a SIC. Do melhor.
Ou então no Nuno Lobo.
Esses sim, são mesmo muito bons.
LeãoFCP
RAWR !!
Nada disso amigo. Tu dás a tua opinião e eu dou a minha.
Se o André é fraquinho, o que dizer do Pinto da Costa? Diz me que soluções é que ele deu para resolver os problemas do clube. E já agora, o Nuno Lobo.
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Portista Divino
Para quê criar sub15 e sub17?
É uma questão pedagógica. É uma boa prática a utilização em simultâneo das duas modalidades pelo menos até aos 12 anos. E depois equacionar se deve continuar o processo. Não vejo algo assim tão crítico.
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Portista Divino
Eu estou a criticar uma candidatura cujo programa são frases feitas, ideias ocas e extremamente amador. Rebate os meus pontos, não estou interessado em debater outros mecos que não acrescentam valor. Estou interessado em que a alternativa seja credível e ofereça efetivamente um caminho para o clube - coisa que não acho, e já o disse várias vezes, que o AVB seja.
Isso não quer dizer que não ache que não seja melhor do que os outros. Mas se é isto que vamos ter como presidente, mais vale baixarem as expectativas
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Portista Divino
Não faz sentido nenhum. Ele diz claramente que quer avaliar sub15 e sub17... ele sabe lá, é o que precisar de dizer para ganhar votos. É populista e um desvio de foco no que devia interessar. Ou formas a modalidade ou não perdes tempo, nem desperdiças recursos, na formação de escalões inúteis.
Também acho que a tua avaliação é algo vazia porque também parte de certos pressupostos. A premissa é equacionar criar escalões sub 15 (que são os iniciados) e sub 17 (que são juniores B) para futsal. Escalões já existentes na modalidade mas não no FC Porto. Não percebo sinceramente o teu ponto. Não desfazendo os restantes comentários.
Não sou eu que vou explicar... Podes ir ao YouTube que está lá tudo.
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Portista Divino
São vários os meus pontos na verdade:
- Não crias (nem declaras intenção de criar) escalões júnior nem senior, logo não há razão lógica para estenderes a formação até aos sub17
- Criar esses escalões implica investimento, recursos e condições/instalações que provavelmente neste momento não tens
- Criar estes escalões desvia miúdos para um percurso que não os levará ao futebol sénior
- Não crias (nem declaras intenção de criar) escalões júnior nem senior, logo não há razão lógica para estenderes a formação até aos sub17
- Criar esses escalões implica investimento, recursos e condições/instalações que provavelmente neste momento não tens
- Criar estes escalões desvia miúdos para um percurso que não os levará ao futebol sénior
Por isso é que eles mencionam que podem equacionar a implementação ? Implica avaliação do ROI da decisão?
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Portista Divino
E achas que isso faz sentido num programa? Avaliar/equacionar a implementação?
Se calhar estou mesmo a ser picuinhas, a mim parece-me ou impreparação ou puro populismo.
LeãoFCP
RAWR !!
Não é melhor do que temos atualmente?